民營企業(yè)必須走創(chuàng)新之路且最有可能創(chuàng)新成功，因為創(chuàng)新，民營企業(yè)將會走在時代的最前列。正中也必須走創(chuàng)新之路，成為創(chuàng)新型企業(yè)。
——《創(chuàng)新——時代的新起點》
2011年，公司在年中總結報告中提到以上觀點。對正中來說，創(chuàng)新是長期持續(xù)發(fā)展的內在驅動力。2018年，正中十五周年總結大會提出 “創(chuàng)新、創(chuàng)富、創(chuàng)自由”的口號，意在深化市場主義核心價值觀，讓創(chuàng)新成為正中贏得未來發(fā)展主動權的核心因素。回顧過往，我們看到，正中一直在強化對創(chuàng)新的認知，同時也在踐行創(chuàng)新。下文，我們對正中的創(chuàng)新進行了梳理
發(fā)展思路創(chuàng)新——小公司 大生意
“企業(yè)必須應對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變、快變，應對的主要方法是‘小公司化’”
2010年11月，集團提出了“小公司 大生意”的發(fā)展模式。
“小公司”是一種創(chuàng)新型、智慧型、戰(zhàn)略型、精英型、核心價值型公司，這些公司的共同特質是：組織精干化、突擊隊化、高效化，責任主體更基層化、責任更清晰；骨干員工精英化，以人才突破帶動公司突破；對領導的要求更高：領導是責任主體，既是經(jīng)營管理的能手，又是能親力親為的業(yè)務好手，領導要發(fā)揮突出的關鍵作用。小公司具有大經(jīng)營的能力，能做大生意。
文化創(chuàng)新——市場主義
“我們有幸干企業(yè)，就要真的干企業(yè)，干真的企業(yè)”
這是鄧總創(chuàng)立正中的最初思考。在接下來的十幾年時間，正中從未停止過探尋。對正中來說，正中企業(yè)文化一直是正中成功的邏輯，更是正中的“最高領導者”。市場主義核心價值觀始終牽引公司發(fā)展，正中一直堅持按市場經(jīng)濟規(guī)律經(jīng)營企業(yè)。
戰(zhàn)略創(chuàng)新——贏得大變遷時代的大機會
“戰(zhàn)略是不能失敗的，戰(zhàn)略失敗意味著全盤皆輸”
這是鄧總在正中各項重大會議、節(jié)點上，經(jīng)常重復的一句話。對于一家企業(yè)而言，道路的選擇關乎生死。在戰(zhàn)略總方針方面，正中強調聚焦時代、聚焦大機會，要求自身“滾”進時代，與時代同呼吸、共命運，聚焦在城市和產(chǎn)業(yè)升級。因此，自2003年成立以來，正中即明確不動產(chǎn)和科創(chuàng)兩條業(yè)務戰(zhàn)略。在不動產(chǎn)方面，堅守深圳、持有物業(yè)。在科創(chuàng)方面，正中一直在走一條少有人走的運營科技企業(yè)的發(fā)展之路。
組織創(chuàng)新——打造安身立命的生命之舟
“我將組織定位為，承載安身立命的生命之舟。”
2021年6月，鄧總在正中集團組織建設務虛會上發(fā)表這樣的觀點。
在組織方面，正中也一直在嘗試變革。正如鄧總所說，以“成事”為目的，充分利用可用資源，實現(xiàn)價值最大化。正中通過健全管理體系，梳理層級關系，更加依靠組織去做事，讓更多管理層及員工承擔起責任來，讓高層人員能有更多的時間與精力去研究未來與方向，推動變革，以未來牽引現(xiàn)在，牽引業(yè)發(fā)展。
近年來，正中對“組織”的認知發(fā)生重大變化，正中自成立之初便開始探尋企業(yè)的本質，但更多是以企業(yè)為出發(fā)點，去思考如何做企業(yè)。到今天，公司站得更高，站在組織的角度思考，為企業(yè)發(fā)展帶來更多啟發(fā)。
正中在創(chuàng)新方面，幾乎是舉全公司之力，公司的創(chuàng)新體現(xiàn)在，對做企業(yè)本質邏輯孜孜不倦的探尋，體現(xiàn)在對成功邏輯的渴求，體現(xiàn)在戰(zhàn)略的堅守，體現(xiàn)在對組織自身的不斷自省。